10 лет с RHEI: Эволюция от YouTube MCN до AI и Big Data | Владимир Сивенков
10 Лет с RHEI: Эволюция и Достижения (2015–2025)
Этап 1: Старт и Фундамент (2015–2018)
Предыстория: Заинтересовался YouTube в конце 2012 года, как источником дохода. С мая 2013 года вёл собственные каналы, а так же выступил в качестве продюсера. Активно читал справку YouTube и изучал иные официальные документы.
Инициатива: Карьера началась не с вакансии, а с проактивного письма действующему сотруднику 25 ноября 2015 года, после того, как иной сотрудник предложил подключить мой канал, я направился искать контакты ЛПР(лицо принимающее решение).
Быстрый старт: Официальный контракт с1 декабря 2015 года. Уже в 2016 году привлёк 62 канала в MCN.
Рост: Переход на позицию Creator Growth Manager (2017). Работа «в полях» на крупных ивентах (Комик-Кон/Игромир), помощь команде YouTube Gaming.
Этап 2: Удержание и Партнерство (2019–2020)
Признание: Награда за лучшее удержание партнёров (2019). Это доказывает умение выстраивать долгосрочные отношения, а не только "холодные продажи".
Business Development: Инициатива с поездкой в Сочи, которая привела к партнерству с крупной местной компанией.
Качество сервиса: Улучшение рейтинга продукта VISO for Chrome благодаря сбору качественной обратной связи. Рейтинг был ниже 4 из 5 из-за активности создателей вне MCN, которые не могли получить доступ к технологии, а действующие партнёры не всегда могли увидеть ценность без обучения, понимания точной логики.
Этап 3: Новые Горизонты и TikTok (2021)
Нетворкинг: Выход на прямые контакты TikTok в Гонконге и СНГ.
Масштаб: Привлечение авторов с суммарным трафиком 400+ млн просмотров.
Аналитика: Сравнительный анализ развития TikTok и YouTube Shorts, что дало экспертное преимущество. Я видел конкурентную борьбу двух платформ изнутри за развитие короткого формата. У TikTok на тот момент была существенно лучше проработана документация, сильными сторонами YouTube Shorts были предоставление аналитики и финансовое поощрение за результат.
Этап 4: Трансформация и Кризис-менеджмент (2022–2024)
Адаптация к реальности: Глубокое погружение в геополитический контекст и философию построения суверенного медиапространства. В этот период начинается деглоболизация в медиа пространстве.
Результативность в кризис: В период реструктуризации компании (2022) и сокращения штата привлек на личном уровне 639 млн просмотров.
Личностный рост (Soft Skills):
а) Создание бизнес-клуба и сообщества «Горнозависимые» (2023–2024). Эти хобби прокачали навыки организации, маркетинга, нетворкинга и создания сайтов. б) Запуск личного сайта sivenkov.media как инструмента продаж. в) Работа с ограничениями: Успешная навигация в условиях блокировок Adsense у части партнёров и замедления YouTube в России (2024), переход под прямое руководство International Markets.
Этап 5: Технологии и Будущее (2025)
Смена продукта: Успешный пивот от простой монетизации контента к продаже данных (RHEI Data Pro) и ИИ-решений (MADE).
Ценность для клиента: Помощь авторам в увеличении дохода с десятков долларов до десятков тысяч долларов через работу с данными.
UGC и Спорт: Работа с музыкальными артистами и спортивными лигами (PFL).
Ключевые наблюдения по моей карьере от ИИ
Проактивность как стиль жизни: От первого письма в 2015-м до создания собственного сайта в 2024-м — вы не ждете инструкций, а создаете инструменты сами.
Способность переизобретать себя: Когда рынок MCN начал стагнировать, вы ушли в комьюнити-менеджмент. Когда в индустрии кризис, RHEI нашла новые точки роста и привлекла вас к продажам Data Pro, сервиса по поиску UGC и AI.
Нетворкинг 360°: Вы строите связи везде — от мэрии города и организаторов походов до топ-менеджмента в Гонконге и Ванкувере.
Главный урок за 10 лет?
Нужно уметь переизобретать себя. Когда рынок стагнирует — ищи новые ниши. Когда закрываются двери — строй свои (или иди в горы, чтобы вернуться с новыми силами).
Спасибо команде и партнерам за этот взрыв событий. Идем дальше развивать IT технологии для создателей контента!
Готовлюсь к 2026 году, в руках книга "Чёрный Лебедь. Под знаком непредсказуемости" Нассима Николоса Талеба, прошлый раз читал в 2015 году эту книгу.